采访首席技术官 Wolfgang Schroeder

Schroeder 先生，您曾在一家大型德国公司从事工业和楼宇自动化工作近十四年，是什么促使您在 2021 年来到楚格，加入一家传统的瑞士公司？  

事实上，当时我已经住在楚格，同时还在一家德国公司工作，所以只是搬到街对面而已。吸引我加入 V-ZUG 的是领导其数字化转型的挑战。塑造公司未来的机会非常吸引人。 

您最喜欢这个职位的哪一点？ 

我喜欢这个职位的原因是，我们可以使用各种技术。V-ZUG 拥有广泛的价值链：我们从未加工的金属板开始，到最后组装成一台完整的设备。我们在公司内部管理一切——机械工程、电子、软件和流程，以及从物联网到应用开发的整个数字生态系统。我们还使用许多模拟工具。正是这种技术的广泛性让我对这个职位充满了期待。 

您刚来的时候，V-ZUG 已经在数字领域进行了大量投资。您特别关注哪些课题？  

是的，在我加入的时候，很多计划已经开始实施。我的第一步是关注我们的客户：V-ZUG 如何在日常生活中为他们提供更好的支持？作为市场上的一个小公司，我认为我们需要与众不同，而这种与众不同必须得到客户的认可。我们专注于两个主要领域。首先是我们的 V-ZUG 应用程序，用于增强终端消费者使用我们电器的体验。第二个是诊断工具，用于为我们的企业客户（如服务合作伙伴、物业和设施经理）提供支持。

V-ZUG 如何将尖端技术融入家居产品？ 

我们确实使用了尖端技术和先进工具，例如我们的 CAD 软件就是用于制造飞机的。为了将技术融入产品，我们与市场营销和产品管理部门密切合作，探讨如何利用技术为客户创造真正的价值。我们还与生产设施紧密联系，我们的可持续发展经理确保我们的机器减少对环境的影响。我们还与销售、服务和其他部门协同工作。这种网络是我们的核心优势之一。 

作为数字化转型和技术演进方面的专家，您认为未来五年或十年家居会发生怎样的变化？  

智能家居绝对是一个有趣的课题。我们已经探讨了近 30 年。在某些方面，智能家居已经实现，但在其他方面，它看起来仍然与二十年前差不多，只是有了更多的互联网连接。预测未来的挑战在于趋势可能会发生变化。智能家居不仅涉及技术，还涉及行为。用户真的希望一切都“智能”吗？我们密切关注消费者行为、标准化工作、技术进步以及大型科技公司的发展。如今，许多家庭都具备了一定程度的智能功能。它的发展速度是否与我们 20 年前的预期相符？不尽然，当时有很多炒作。我相信智能家居会继续发展，但发展速度可能会比其他消费电子领域慢一些。尽管如此，V-ZUG 在很大程度上也是这一进程的一部分。 

作为首席技术官，您还负责监管 IT 部门。您实施了哪些内部数字化举措，它们对效率或产品开发产生了哪些影响？ 

研发和 IT 部门由同一人领导是非常独特的，我认为这是公司的一大优势。十多年来，业界一直在谈论 IT-OT 融合，而这正是我们正在做的。这一点非常重要，因为设备不再仅仅是销售的产品，它现在可以交换数据，成为整个价值链的一部分。这是我们战略愿景的关键要素：促进 IT 和 OT 领域的融合。

在您看来，V-ZUG 品牌的优势是什么？ 

这个品牌非常出色。我们是小众市场中被低估的一员，因此极具吸引力。我们所处的细分市场，质量和差异化是关键。V-ZUG 以创新、设计和以客户为中心等价值观为驱动力。如果要我强调一个优势，那就是我们的规模。虽然在一个由大公司主导的行业中，小公司有时会面临挑战，但这也意味着我们更灵活、更智能、更快速。这是我们的竞争对手都不具备的优势。 

作为执行委员会的成员，您个人坚持的价值观是什么？ 

对我来说，就是谦虚、诚实和感恩。这些都是我所坚持的价值观，尤其是谦虚。诚实也是我在 V-ZUG 身上看到的——这是一个谦逊的品牌。我们从不过度推销，也不做无法兑现的承诺。我们只承诺我们知道可以做到的事情。 

在您看来，公司现在和将来会面临哪些挑战，V-ZUG 将如何定位来克服这些挑战？ 

挑战永远存在，一个挑战解决了，下一个挑战又会出现。这就像跑马拉松：你需要保持自己的节奏。我认为这也是我们需要做的。挑战不会消失，但会让我们变得更加强大，激励我们寻找新的机遇。有了这种心态，我们就能不断取得成功。

关于 Wolfgang Schroeder

Wolfgang Schroeder 曾在德国达姆施塔特工业大学学习电气工程，并在法国里昂中央理工大学学习通用工程。他拥有巴黎工程师学院的工商管理硕士学位。他于 2021 年加入 V-ZUG 担任数字化转型主管，自 2024 年 7 月起担任 V-ZUG 首席技术官。Wolfgang Schroeder 曾在西门子公司担任过多个管理职位，包括在德国纽伦堡的 Digital Industries 和楚格的 Smart Infrastructure 负责产品和投资组合管理。