Розмова з технічним директором Вольфгангом Шредером

З 2024 року Вольфганг Шредер є технічним директором (CTO) та членом правління компанії.

«Найбільше в цій роботі мені подобається широкий вибір технологій, до яких ми маємо доступ. Компанія V-ZUG має довгий ланцюжок створення вартості: ми починаємо з сирого листового металу, а наприкінці виробництва отримуємо прилад у повному зборі».

Пане Шредер, Ви майже чотирнадцять років пропрацювали у галузі будівельної та промислової автоматизації у великій німецькій компанії, що змусило Вас переїхати до Цуга у 2021 році та перейти до традиційної швейцарської компанії?  

Насправді, я вже тоді жив у Цузі, продовжуючи працювати у німецькій компанії, тож фактично це був переїзд на інший бік вулиці. Чим мене зацікавила компанія V-ZUG, так це виклик очолити процес цифрової трансформації компанії. Можливість створення майбутнього компанії була вкрай приваблива. 

Що Вам найбільше подобається у Вашій роботі? 

Найбільше в цій роботі мені подобається широкий вибір технологій, до яких ми маємо доступ. Компанія V-ZUG має довгий ланцюжок створення вартості: ми починаємо з сирого листового металу, а наприкінці виробництва отримуємо прилад у повному зборі. Ми керуємо всім самі – машинобудування, електроніка, програмне забезпечення та процеси, а також всією цифровою екосистемою, від Інтернету речей до розробки додатків. Також ми використовуємо засоби імітаційного моделювання. Завдяки такому об’єму технологій я люблю свою роботу. 

Коли Ви прийшли, компанія V-ZUG вже вливала серйозні інвестиції в цифровий сектор. На яких темах Ви зосередили свою увагу?  

Так, коли я прийшов, багато ініціатив вже були на етапі реалізації. Насамперед я зосередився на наших клієнтах: яким чином компанія V-ZUG може допомагати їм у повсякденному житті? Мені здалося, що, будучи малим гравцем на ринку, нам потрібно виділитися, і така відмінність завжди є тим, що мають прийняти клієнти. Ми зосередилися на двох основних напрямках. Першим став наш додаток V-ZUG, покликаний підвищити зручність експлуатації для кінцевих користувачів нашої техніки. Другий напрямок – діагностичний інструмент для наших корпоративних клієнтів, як от сервісні партнери та компанії, що керують майном та виробництвом.

Як компанія V-ZUG впроваджує надсучасні технології у свою побутову техніку? 

Ми дійсно використовуємо передові технології та інструменти, зокрема наше програмне забезпечення САПР використовується при будівництві літаків. Щоб інтегрувати технології в наші продукти, ми тісно співпрацюємо з відділами маркетингу та управління продуктами, обговорюючи способи використання технологій для створення реальної цінності для клієнтів. Також ми тісно пов'язані з нашим виробництвом, а наш менеджер зі сталого розвитку стежить за мінімальним впливом нашого обладнання на довкілля. Крім того, ми взаємодіємо із фахівцями з продажів, сервісним та іншими відділами. Така мережа є нашою основною сильною стороною. 

Як, на Вашу думку, як фахівця в галузі цифрової трансформації та технологічної еволюції, зміниться дім у найближчі п'ять-десять років?  

Тема розумного будинку справді цікава. Ми вже впродовж 30 років обговорюємо це питання. У певному відношенні це вже сталося, проте деякі речі, як і раніше, за два десятиліття не зазнали змін, лише ширше прив'язані до доступу до інтернету. Проблема прогнозування майбутнього полягає в тому, що тренди можуть змінитися. Розумні будинки це не лише технології; вони передбачають і манеру поведінки. Чи дійсно користувачі хочуть, щоб все було розумним? Ми уважно стежимо за поведінкою споживачів, тим, чого вимагає стандартизація, технічним прогресом та розвитком великих технологічних гравців. Сучасні будинки тією чи іншою мірою вже містять «розумний» функціонал. Чи він прогресує такими темпами, які ми прогнозували 20 років тому? Не зовсім — раніше був великий ажіотаж. Упевнений, «розумний дім» продовжить розвиватися, проте, радше повільнішими темпами, ніж інші сфери побутової електроніки. До речі, компанія V-ZUG бере активну участь у цьому процесі. 

Як технічний директор Ви керуєте відділом IT. Які внутрішні ініціативи з цифровізації Ви реалізували та як вони вплинули на ефективність чи розробку продукції? 

Дуже незвичайно, що розробкою, виробництвом та IT керує одна людина, і я вважаю це великою перевагою для компанії. Вже понад десять років у галузі говорять про конвергенцію інформаційних та операційних технологій, і це саме те, чим ми займаємось. Це важливо, оскільки техніка це вже не лише продукт, який можна купити — тепер вона обмінюється даними, стаючи частиною цілого ланцюжка створення вартості. Це ключовий елемент нашої стратегічної концепції: стимуляція інтеграції сфер IT та OT.

«Компанію V-ZUG стимулюють інновації, дизайн та орієнтація на клієнта. Якби треба було виділити один сильний бік, я б назвав наш розмір. Хоча іноді бути маленькою компанією в галузі, де домінують великі гравці, і непросто, проте ми гнучкіші, розумніші та швидші. Це те, чого ні в кого з наших конкурентів немає».

Як Ви вважаєте, які сильні сторони має бренд V-ZUG? 

Це видатний бренд. Ми є недооціненим гравцем на нішевому ринку, і це робить його надзвичайно привабливим. Ми працюємо в сегменті, де запорукою успіху є якість та диференціація. Компанію V-ZUG стимулюють інновації, дизайн та орієнтація на клієнта. Якби треба було виділити один сильний бік, я б назвав наш розмір. Хоча іноді бути маленькою компанією в галузі, де домінують великі гравці, і непросто, проте ми гнучкіші, розумніші та швидші. Це те, чого немає ні в кого з наших конкурентів. 

Які цінності Ви особисто відстоюєте як член правління і як вони співзвучні з баченням компанії? 

Для мене головне скромність, чесність та вдячність. Це ті цінності, які я вважаю найважливішими, особливо скромність. Чесність – це те, що я бачу в компанії V-ZUG – це скромний бренд. Ми ніколи не переоцінюємо своїх можливостей і не даємо обіцянок, яких не здатні дотриматися. Ми беремо на себе тільки те, що можемо виконати. 

Як Ви вважаєте, з якими труднощами стикається компанія зараз і які ще попереду, і як V-ZUG справляється з ними? 

Труднощі будуть завжди. Розібрався з однією – друга на підході. Це схоже на марафон: треба просто бігти у своєму темпі. Думаю, що нам слід дотримуватись цього принципу. Труднощі нікуди не дінуться, проте вони роблять нас сильнішими і мотивують на пошук нових можливостей. З таким мисленням ми зможемо залишатись на висоті.

Про Вольфганга Шредера

Вольфганг Шредер навчався на факультеті електротехніки Технічного університету Дармштадта (Німеччина) та факультеті загального машинобудування Центральної школи Ліона (Франція). Він отримав ступінь MBA у Паризькому інженерному коледжі. Він прийшов у компанію V-ZUG на посаду керівника відділу цифрової трансформації у 2021 році, а з липня 2024 виконує обов'язки технічного директора V-ZUG. Раніше Вольфганг Шредер обіймав різні керівні посади в компанії Siemens, керував продуктом та портфелем цінних паперів у цифровій індустрії у Нюрнберзі, Німеччина та смарт-інфраструктурою у Цузі.