Entretien avec Peter Spirig, CEO

Monsieur Spirig, souhaiteriez-vous partager un moment particulièrement agréable que vous avez vécu chez V-ZUG? 

Bien sûr. Il y en a eu beaucoup. J’aimerais dire qu’il n’y a rien de plus beau que l’étincelle dans les yeux de nos clients lorsqu’ils parlent de nos appareils. Je suis également très impressionné et inspiré par la fierté de nos collaborateurs à l’égard de notre marque et le succès de nos produits de qualité supérieure.

Quelle est votre contribution au succès de V-ZUG en tant que CEO? 

Ma mission est de créer un environnement et une culture d’entreprise favorables à l’innovation et au développement du potentiel des collaborateurs. Par ailleurs, il me tient particulièrement à cœur d’interagir avec les clients, de me confronter au marché et d’être très à l’écoute. Il est essentiel de trouver le bon équilibre entre les thématiques internes et externes et de les faire coïncider au bon moment.

Quelle direction souhaitez-vous que V-ZUG prenne à l’avenir? 

Nous voulons bâtir un avenir où nos produits et services sont utiles et essentiels pour nos clients. En d’autres termes, nous voulons rendre la vie de nos clients plus simple, plus agréable, plus amusante et aussi meilleure. Notre objectif doit être de créer des produits et des solutions numériques de grande qualité esthétique qui facilitent l’utilisation de nos appareils pour nos clients. Nous sommes numéro un sur le marché suisse et voulons gagner des parts de marché dans les pays que nous pensons être intéressants pour nous. Pour y parvenir, nous devons également renforcer notre positionnement en tant qu’entreprise durable.

Toutes les entreprises veulent être durables. Que fait concrètement V-ZUG pour faire de ses ambitions dans ce domaine une réalité? 

La question de la durabilité est profondément ancrée dans notre stratégie globale. Pour nous, la durabilité n’est pas un élément accessoire. Elle imprègne toute la stratégie de notre entreprise et s’applique à tout ce que nous faisons. Elle fait partie intégrante de V-ZUG. Permettez-moi d’illustrer cela par trois exemples: la réduction continue de nos émissions de CO₂, le développement de nos collaborateurs et la transformation de notre site au sein du Tech Cluster de Zoug. Le bilan carbone de notre entreprise est neutre depuis 2020: nous compensons les émissions que nous ne pouvons éviter de produire. Bientôt, nous serons capables d’aller plus loin encore: à compter de l’hiver 2022-23, le Multi Energy Hub (MEH), un système multi-énergie en grande partie autonome et produisant peu d’émissions de CO₂, nous fournira de l’énergie renouvelable aussi locale que possible à partir de sources photovoltaïques, des eaux souterraines et de l’eau du lac. Nous souhaitons également préparer nos collaborateurs pour l’avenir. C’est pourquoi nous investissons dans la formation continue de notre personnel, des postes de travail modernes et des mesures de sécurité au travail. La transformation du site en collaboration avec le Tech Cluster de Zoug est un investissement d’envergure. A travers ce projet, nous contribuons à créer un écosystème fondé sur des technologies innovantes et la mise en réseau de systèmes créatifs. Lui aussi contribuera à assurer notre pérennité.

Que signifie la durabilité pour vous personnellement et en tant que CEO d’une entreprise ancrée dans la tradition? 

Les valeurs incarnées par notre entreprise – qualité et longévité – sont également essentielles à mes yeux. En tant que CEO de V-ZUG, cela signifie pour moi que nous devons limiter autant que possible notre consommation de ressources, préserver la longévité des produits et veiller à la recyclabilité de nos matériaux. La longévité, plus particulièrement, s’exprime à plusieurs niveaux: par exemple, un appareil doit évidemment fonctionner impeccablement le plus longtemps possible, mais il doit aussi être intemporel et répondre aux besoins de nos clients pendant plusieurs années. Qu’il s’agisse du développement de produits innovants ou du simple quotidien, chacun peut apporter sa contribution en adoptant un comportement de consommation éclairé. La mise en œuvre de ces aspirations sur le long terme comporte toutefois une autre dimension: nous devons réaliser une solide performance qui nous donne les moyens de continuer d’investir dans l’innovation et la durabilité.

La gestion responsable des ressources et des collaborateurs s’accompagne de nombreux défis. Quels sont selon vous les défis que doit relever notre entreprise? 

Nous devons rester concentrés et unir nos forces. Nous devons choisir notre orientation prudemment, avec soin, en gardant un objectif clair en tête. Nous ne devons pas nous éparpiller, mais au contraire avancer dans la même direction, en suivant une vision claire et commune. 

Quelles sont les valeurs que vous défendez à titre personnel et en tant que CEO? 

J’ai l’esprit ouvert, je suis sincère et transparent. Je m’efforce de donner l’exemple dans ce sens et souhaite que nous puissions instaurer cette culture dans notre entreprise. Je voudrais célébrer nos succès, mais aussi reconnaître nos erreurs afin que nous puissions les corriger selon une approche orientée vers les solutions: pour le succès durable de la marque V-ZUG.

A propos de Peter Spirig

Peter Spirig possède un diplôme d’ingénieur EPF (Swiss Federal Institute of Technology) et est titulaire d’un MBA de l’INSEAD de Fontainebleau. Il est CEO du groupe V-ZUG depuis septembre 2020. Auparavant, il a été membre de la direction d’Arbonia AG, dont il a dirigé la division Portes (marchés principaux: Allemagne, Suisse, Europe centrale et orientale). De 2009 à 2016, Peter Spirig a travaillé pour le groupe Franke en Asie. De 2013 à 2016, il était responsable de toutes les activités du groupe en Asie en tant que membre de la direction. Il a également effectué une mission de sept ans pour Holcim.