Інтерв'ю з членом правління Пітером Шпіригом, CEO

Пан Шпіріг, поділіться, будь ласка, особливо приємним для вас моментом за час роботи в компанії V-ZUG. 

Із задоволенням, таких моментів безліч. Хочу зауважити, що немає нічого кращого за сяючі очі наших покупців, коли вони говорять про нашу продукцію. Мене ще дуже вражає та надихає те, з якою гордістю наші співробітники представляють наш бренд і говорять про успіх нашої високоякісної продукції за межами компанії.

Яким є ваш внесок в успіх V-ZUG на посаді CEO?

Моя робота полягає у формуванні середовища та корпоративної культури, що сприяє інноваціям, в якій співробітники можуть розвивати свій потенціал. Для мене також важливо взаємодіяти з покупцями, стежити за тим, що відбувається на ринку та вміти уважно слухати. Головне в усьому цьому — знайти правильний баланс між внутрішніми темами компанії й тим, що відбувається за її межами, об’єднавши їх на загальній платформі у правильному контексті.

Куди ваші зусилля приведуть V-ZUG у майбутньому?

Ми прагнемо майбутнього, в якому наші послуги й продукти будуть актуальними й важливими для покупців. Інакше кажучи, ми хочемо зробити життя наших покупців простішим, приємнішим, цікавішим і просто кращим. Наша мета — створити естетично висококласні продукти та цифрові рішення, якими нашим покупцям буде зручно й легко користуватися. Ми лідери швейцарського ринку і хочемо отримати додаткову частку міжнародного ринку, яка є цікавою для нас. Для цього необхідно посилювати наші позиції як сталої компанії.

Кожна компанія прагне сталого розвитку. Що конкретно робить V-ZUG для втілення ідеї сталого розвитку в реальність?

Тема сталого розвитку глибоко вкорінена у нашій загальній стратегії. Сталий розвиток — це не те, про що ми думаємо в останній момент. Він закладений у нашу корпоративну стратегію та проявляється в усьому, що ми робимо. Це невід’ємна частина V-ZUG. Наведу конкретні приклади. Ми продовжуємо скорочувати викиди CO₂, займаємося професійним розвитком наших співробітників і перетворюємо наше виробництво в рамках Tech Cluster Zug. З 2020 року ми вийшли на показники вуглецевої нейтральності: все, що ми не можемо заощадити, ми компенсуємо. І незабаром ми зможемо економити ще більше: вже зимою 2022–2023 років більшу частину електроенергії ми отримуватимемо з місцевого, переважно автономного Multi-Energy Hub (MEH), який сам має низькі показники викидів CO₂та генерує відновлювану енергію на основі сонячних установок, підземних вод та озера. Ми хочемо підготувати наших працівників до майбутнього. Тому інвестуємо в безперервний професійний розвиток нашого персоналу, в створення сучасних робочих місць та засобів охорони праці. Перетворення нашого заводу спільно з Tech Cluster Zug є вкрай важливою інвестицією. Це наш внесок у створення екосистеми, заснованої на інноваційних технологіях та об'єднанні креативних структур. Це також забезпечує нашу життєздатність у майбутньому.

Що сталий розвиток означає особисто для вас як CEO компанії з багаторічними традиціями?

Ті принципи, яких дотримується наша компанія, є важливими і для мене особисто. Це якість та довговічність. Як CEO V-ZUG я вважаю, що ми маємо мінімізувати споживання ресурсів, зберігаючи довговічність продукції та забезпечуючи можливість переробки матеріалів, які ми використовуємо. Довговічність, зокрема, складається з кількох рівнів. Отже, прилад має бездоганно працювати якомога довше, але в той самий час він не повинен виходити з моди, відповідаючи потребам наших покупців багато років. І в розробці інноваційних продуктів, і в своєму особистому повсякденному житті кожна людина може приносити користь, усвідомлюючи, що і як вона споживає. Але впровадження цього принципу в довгостроковій перспективі має й іншу складову: нам необхідно отримувати достатній дохід, який дозволить нам і надалі інвестувати в інновації та сталий розвиток.

Відповідальне використання ресурсів і взаємодія зі співробітниками пов'язані з низкою викликів. Загалом, які виклики стоять перед нашою компанією, на вашу думку?

Ми маємо зберігати фокус та спрямовувати нашу енергію у спільне русло. Нам потрібно ретельно й обачно вибирати свій шлях відповідно до нашої мети. Ми не можемо застрягати у вирішенні дрібних питань, але маємо рухатися в одному напрямку з єдиним чітким баченням. 

А які принципи обстоюєте особисто ви як CEO?

Я дію відкрито, щиро й прозоро. Я роблю так завжди і дуже хочу, щоб така культура стала фундаментом нашої компанії. І я хотів би святкувати наш успіх, не заплющуючи очі на помилки, але виправляючи їх методами, що орієнтовані на пошук рішень, — усе заради сталого успіху бренду V-ZUG.

Про Петера Шпірига

Петер Шпіріг отримав ступінь з інженерної справи у Швейцарській вищій технічній школі Цюріха (ETH), а також ступінь MBA в INSEAD, Фонтенбло. Він обіймає посаду CEO у V-ZUG Group з вересня 2020 року. До приєднання до компанії V-ZUG він був членом правління групи Arbonia AG, відповідальним за відділ виробництва дверей (ключові ринки: Німеччина, Швейцарія, Центральна та Східна Європа). З 2009 по 2016 роки Петер Шпіріг працював у Franke Group в Азії, де в період з 2013 до 2016 року він входив до складу виконавчого комітету групи, відповідаючи за її діяльність у всій Азії. До цього він сім років працював у компанії Holcim.