Frau Forster, Sie sind seit Ende 2020 als Chief Human Resources Officer (CHRO) für V-ZUG tätig. Was macht Ihnen in dieser neuen Funktion am meisten Freude?
Die V-ZUG AG ist ein Traditionsunternehmen mit einer starken Marke – für mich eine wesentliche Grundlage, die großes Potenzial verspricht. Ich freue mich sehr, Teil dieses Teams zu sein und eine Zukunft mit aufzubauen, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterhin gern arbeiten und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Was mich besonders motiviert, ist etwas, das wir alle gemeinsam haben: Wir schaffen Produkte und Dienstleistungen, die sowohl für uns als auch für unsere Kundinnen und Kunden einen ganz konkreten Sinn ergeben, und wir haben eine große Leidenschaft dafür, diesen Sinn mit großartigem Design und hervorragender Leistung zu verbinden.
Seit Ihrem Eintritt hat auch HR einen Sitz in der Geschäftsleitung. Welche Chancen und Herausforderungen haben sich dadurch für unser Unternehmen eröffnet?
Heutzutage müssen Themen wie Unternehmenskultur, Change Management, Führung und Nachhaltigkeit bei allen Geschäftsaspekten berücksichtigt werden. Diverse Studien haben belegt, welchen positiven Einfluss derartige Initiativen auf das Geschäftsergebnis haben können. Mit der dadurch gewonnenen Expertise und der „People & Culture“-Perspektive kann die Geschäftsleitung strategische Entscheidungen differenzierter und mit einem integrierten Blick auf das Unternehmen und die normativen Rahmenbedingungen treffen. Eine ständige Herausforderung besteht darin, den direkten und indirekten Nutzen greifbar zu machen, z. B. durch entsprechende Schlüsselindikatoren oder Umfragen.
Wofür stehen Sie persönlich und in Ihrer Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung ein? Mit anderen Worten: Welche Werte sind Ihnen wichtig?
Teamwork, Fairness und Authentizität liegen mir besonders am Herzen und sind meines Erachtens wesentliche Faktoren für eine solide Vertrauenskultur. Ich achte darauf, meinen Gesprächspartnern situationsunabhängig mit Respekt und Interesse zu begegnen. Mit der Übernahme dieser Aufgabe geht ein verantwortungsvolles Handeln einher. Dazu gehört für mich auch, Feedback von anderen einzuholen, daraus zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Wie würden Ihre besten Freunde Sie beschreiben?
Als nahbar, engagiert und empathisch. Als jemand, der ausgesprochen gern mit anderen zusammenarbeitet, um ein Ziel zu erreichen. Als eine Frau, die die Themen, die in ihrer Verantwortung liegen, mit viel Engagement und Entschlossenheit vorantreibt. Und die mit zunehmender Erfahrung gelernt hat, den eigenen Schwächen mit Humor zu begegnen und sich eher auf ihre Stärken zu konzentrieren.
Als Chief Human Resources Officer vertreten Sie auch einen wichtigen Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden eines von vier Zielbildern in der Wesentlichkeitsmatrix. Welche Bestrebungen fallen hinsichtlich einer nachhaltigen Entwicklung in das Zielbild der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
Essenziell ist für mich in diesem Zusammenhang die Frage, wie wir lebenslanges Lernen in einer sich ständig verändernden Welt unterstützen können. Wie gelingt uns die optimale Gestaltung eines Arbeitsumfelds, das Neugier sowie fachliche und persönliche Entwicklung durch das Erlernen neuer Kompetenzen und unterschiedlicher Perspektiven fördert? Hierfür müssen wir entsprechende Rahmenbedingungen schaffen, um die transformationale Führung und individuelle Entwicklung optimal zu fördern, sodass wir gegenseitig von der existierenden Diversität im Unternehmen profitieren können.