Побудова економіки замкненого циклу в партнерстві

Економіка замкненого циклу має для V-ZUG дуже велике стратегічне значення. Наше бачення «замкнення кола» передбачає перехід від сучасного підходу до переробки до економіки повністю замкненого циклу. Ми прагнемо якомога довше використовувати ресурси в найвищій якості. Але як досягти цієї трансформації? Якщо ми маємо на меті створити економіку замкненого циклу та досягти вуглецевої нейтральності, що планується для всього суспільства до 2050 року, нам потрібно налагодити партнерство. Тільки разом нам удасться розробити системні рішення, які сформують реальну додану цінність для суспільства.  

Компанія V-ZUG співпрацює з різними зацікавленими сторонами в таких нових проєктах, як «Circulus». Цей флагманський проєкт отримує чотирирічну фінансову підтримку від Innosuisse та виконується під керівництвом Цюрихського університету прикладних наук (ZHAW). Його мета – знайти реальні та вагомі шляхи перетворення машинобудівної, електротехнічної та металургійної галузей Швейцарії на економіку замкненого циклу. Цей проєкт об’єднує сили науки та дослідження: окрім ZHAW, Університету прикладних наук Ґраубюнден (FHGR), Швейцарського інституту підприємництва (SIFE) та Швейцарського інноваційного парку Біль/Б’єн (SIPBB), у проєкті беруть участь Thermoplan, Bystronic, стартап Almer, Planzer Synergistics і V-ZUG як партнери з реалізації. На чолі з Деніелом Фростом, підприємцем в економіці замкненого циклу в V-ZUG, ми підтримуємо проєкт щорічним фінансовим внеском і завдяки роботі різних співробітників V-ZUG.  

Ми покладаємо на «Circulus» задачу створити фабрику з економікою замкненого циклу, яку ми запустили в 2023 році для виробництва пральних машин, спроєктувавши її за моделлю, яка охоплює весь ланцюжок створення цінності. Ми використовуємо симуляції та обчислення, щоб з’ясувати, що станеться, якщо на практиці застосувати конкретні бізнес-моделі замкненого циклу. Дотримуючись «стратегії R» економіки замкненого циклу, ми прагнемо ремонтувати старі прилади, де це можливо, або розбирати їх і повторно використовувати окремі деталі. Якщо ми не можемо повторно використати певні матеріали, наша мета полягає в тому, щоб вони якомога довше використовувалися повторно та у найвищій якості. Будь-які решти придатних до вторинної переробки матеріалів прямують у найбільш відповідний потік вторинної переробки. Усе це свідчить про те, що бізнес-моделі замкненого циклу вимагають тісної співпраці між різними зацікавленими сторонами: клієнтами, постачальниками, діловими та технологічними партнерами та компаніями з переробки. У перший рік проєкту FHGR об’єднав різні зацікавлені сторони з V-ZUG на семінарах, щоб дослідити, яким чином можна реалізувати бізнес-моделі та «стратегії R».

Процес повернення старих приладів V-ZUG є важливим кроком у збереженні приладу та його деталей у циклі виробництва. У межах проєкту «Circulus» ми використовували симуляції від ZHAW, щоб дослідити зворотну логістику пральної машини, проаналізувавши її шлях після повернення клієнтом та можливості оптимізації. Ще одним партнером, залученим до проєкту, є компанія Sanitas Trösch, яка продає та обслуговує побутову техніку V-ZUG. Ці ринкові партнери відіграватимуть важливу роль у зворотній логістиці. Разом із SIBPP та компанією з переробки Thommen AG ми провели додаткову перевірку процесу розбирання. Ми зафіксували процес розбирання пральної машини за допомогою окулярів доповненої реальності від Almer. У майбутньому це допоможе нам оптимізувати процес розбирання. 

І, нарешті, разом із FHGR ми визначаємо, якої економічної, екологічної та соціальної доданої цінності – відомої як концепція потрійного критерію – можна досягти за допомогою бізнес-моделей замкненого циклу. «Мені вже кортить побачити, яку додаткову цінність з економікою замкненого циклу покажуть симуляції», — каже Фрост. У найближчі роки проєкту буде досліджено більше бізнес-моделей, і ми з’ясуємо, до чого призведе застосування цих принципів до інших категорій продуктів. Симуляції, які зараз використовуються, поступово вдосконалюються за допомогою додаткових змінних, щоб отримати максимально наближені до реальності результати. Університети й надалі аналізувати висновки, що їх отримали корпоративні партнери, і ділитимуться ними з економікою та суспільством в цілому.